Etude et conseil en stratégie
Batissons les fondations de votre succès
Le marché des scale-ups, startups en levée de fonds et PME en forte croissance est particulièrement dynamique mais présente des risques élevés. Une structuration précoce et efficace est la clé pour réussir cette phase cruciale de croissance.
Fundaris se positionne comme le partenaire stratégique pour accompagner ces entreprises dans leur développement, leur transformation et l’optimisation de leur organisation avant et après la levée de fonds.
Stratégie et structuration des équipes
Objectif : Optimiser la structuration organisationnelle pour soutenir une croissance rapide et durable
Audit organisationnel : Identification des points de friction, des goulets d'étranglement et des faiblesses organisationnelles
Optimisation des processus internes : Mise en place de processus évolutifs pour scaler efficacement sans compromettre son agilité.
Définition d’une vision stratégique pour l’évolution des équipes sur 3-5 ans.
Modélisation des postes clés : Préparer l'organisation à accueillir rapidement des talents et à structurer les équipes pour la croissance.
Transformation des organisation
Objectif : Gérer le changement pour péréniser la croissance (fusion, réorganisation, croissance rapide).
Gestion de la transformation : Accompagnement des équipes et des dirigeants pour intégrer de nouvelles méthodes de travail, outils, et processus.
Coaching et développement du leadership : Formation des managers pour qu’ils deviennent des leaders capables de soutenir le changement.
Refonte de la gouvernance : Mise en place de mécanismes de gouvernance adaptés à la rapidité de croissance, pour garantir une prise de décision efficace à tous les niveaux.
Gestion des résistances au changement (coaching, accompagnement RH)
Developpement du leadership et des talents
Objectif : Préparer les leaders de demain
Coaching des managers afin de développer leur capacité à gérer des équipes en croissance rapide tout en préservant l’esprit entrepreneurial.
Programmes de montée en compétence sur le leadership et la gestion de projet.
Création d’un plan d’évolution interne pour favoriser la rétention des talents.
Mise en place d'une culture de la performance et de l'innovation, tout en conservant une forte cohésion au sein des équipes.
Identification des talents internes et proposition de parcours de montée en compétences pour anticiper les besoins futurs de l’entreprise.